乐享一家战略目标

大数据时代,每个用户都将是真正意义的发布平台、IP、自媒体。 随着信息交互的高速发展和透明,交通和物流业日臻完善,信息
不对称和空间屏障等这些商业运作前提逐渐消失,大量中间商失去生存土壤,厂家或品牌商直面用户
商业组织形态亦将从供应的原点搭建系统转换到以需求的原点搭建系统,可理解为 C2M 或 C2S 的业态。

中小企业如何布局C2S模式

C2S时代即将来临,中小品牌商、连锁企业、厂商想拥抱互联网,布局自身生态盈利系统立足未来商业新格局
具体实施路径无非几种,我们该如何选择?

  • 1技术外包 很多平台在软件技术上是外包,注定技术迭代上会存在瓶颈,影响用户体验感,处处被动受制如人。
  • 2自主开发 开发软件数百万,仅是软件工具,后期维护团队、运营费用、资源对接、用户价值输出,打造一个乐驿享生态系统需要上千万投入。
  • 3合作模式 复制乐驿享生活圈商业架构,生成中小企业自己的APP、小程序、微商城等,布局自身的生态盈利系统,立足未来商业新格局。
赋能计划( 战略合作伙伴)

复制样板项目【乐驿享·生活圈】整套商业架构,生成中小企业
自己的APP、小程序、微商城等,构建自己品牌-渠道-用户的生态盈利系统